【強勢管理】​曾國藩​：如何讓團隊充滿血性？

宮玉振/ 文授權發佈)

【導讀】管理的最高境界是“無為而治”。而人的無為，必須建立在“制度有為”的基礎之上。通過有效的制度設計，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去，是“無為而治”的關鍵。

【正文】在軍事史上，曾國藩的湘軍不能不算是一個奇跡。湘軍是所謂的“官勇”，即地方政府招募的臨時性武裝，並非國傢的正規軍，當時的國傢正規軍是八旗和綠營。然而曾國藩卻在很短時間內，將這樣一群來自草根的散兵遊勇打造成那個時代最具凝聚力和戰鬥力的部隊，乃至令“湘軍精神”流傳後世，成為“團隊精神”的代名詞。他是怎麼做到的？

這得從曾國藩編練湘軍時問自己的第一個問題說起。曾國藩當時並沒有先探究“湘軍如何能打”，而是先分析瞭“綠營為何不能打”。要知道，綠營是經制之兵，裝備精良，訓練有素，而他們的對手太平軍是一批揭竿而起的農民，根本沒受過什麼軍事訓練。然而在太平軍面前，綠營一觸即潰，望風而逃，將大清王朝的半壁江山轉眼之間就送給瞭太平天國。