遊龍網絡​陳亮​：手遊公會變革趨勢化淺談

2008年，陳亮創立瞭隱龍遊戲俱樂部，當他從中摸索出一套合理的商業模式後，成立瞭遊龍網絡，也成為國內第一批手遊公會運營的引領者。

遊龍網絡董事長及cEO陳亮先生

有著頁遊公會商業化為先例，手遊公會的發展初期，就帶著濃濃的商業氣息，整套為業務模式成熟而清晰。主要利用“充值優惠”的拉新手段，吸引玩傢，從而提升整個遊戲產品的用戶粘度及付費率。遊龍網絡做為國內首屈一指的手機遊戲分發、發行、運營平臺，已與兩千傢以上公會達成長期合作，覆蓋精準遊戲用戶超過兩千萬人，平臺月流水超過五千萬人民幣，被媒體評為2016年最具價值的分發聯運平臺之一。

陳亮並沒有被眼前短期的利益迷花眼，反而冷靜地思考公會長遠的發展態勢。他想起投入遊戲行業的初衷，其實隻是單純的熱愛。一款受玩傢喜愛追捧的遊戲，首先要滿足的是娛樂化體驗，其次玩傢才會根據自己的經濟實力付費，來提升或改善遊戲中的快感。前三年，商業化公會都在爭搶付費玩傢市場，遊戲裡惡性競爭廣告鋪天蓋地，難免疏忽瞭玩傢的體驗。2017年年初，陳亮在內部高層會議中，宣佈年度經營戰略，第一項內容便是“重點培養及發展專服綠色公會”。