酈波：居官場、混職場的人必須要瞭解的張居正用人之道

節選自《千古名相：酈波評說張居正》，中國工人出版社

我們前面說到，張居正苦心經營，在他和李太後、馮保之間構建瞭一個權力的“鐵三角”。而這個“鐵三角”的核心，或者說重心，就是那個十歲的萬歷小皇帝。把握住瞭這個重心，也就算是把握住瞭這個最為穩固的三角形。張居正作為小萬歷的老師，與小萬歷情同父子，已經算是牢牢地把握住瞭這個權力的“鐵三角”。

你若隻是想做個嚴嵩那樣的權臣或者奸相，把握住最高權力那基本上就可以一勞永逸、高枕無憂瞭；但你要想做一個諸葛亮那樣的治國賢相，把握住最高權力隻是萬事開頭的第一步而已。要治國的話，你就不能是個光桿兒司令；要做出治國的成就來，你也不能是個全能司令，也就是不能事無巨細全靠自己操心。

你得會用人！

人事問題大概是中國傳統官僚制度中一個最根本也是最關鍵的問題。

我總結瞭一下，發現張居正的用人藝術主要體現為三個方面。

既讓新人笑，又不讓舊人哭

我們常說“一朝天子一朝臣”，通俗點兒說，也就是一個領導總有自己的一撥跟班兒，一撥親信。尤其是這個領導如果還掌握著人事權的話，他的跟班兒、他的親信也就會很快充斥各個重要崗位。