對話​張昭​丨越過“長城”，樂視影業會成為中國電影工業2.0范例嗎？

中國的電影觀眾可能從未像今天這樣分裂。

上個月，《長城》真的像一座高墻一樣，橫亙在社交網絡上，把所有人的朋友圈一分為二；再加上後來《羅曼蒂克消亡史》票房不佳，我得出瞭這樣的一個論斷。

一個湊齊瞭葛優、張藝謀、馮小剛、范冰冰的檔期，卻依然沒能把票房撐起來，人們應該意識到，中國電影已經邁出闔傢歡、走進內容細分的時代瞭。而脫胎於互聯網時代的樂視影業，似乎要快那麼半步。年度票房逆市增長70%、發行11部影片票房全部過億，這些成績背後，是樂視影業CEO張昭獨到的策略。如果說之前樂視影業更像是一個依托於樂視生態體系的傳統電影公司，那2016年一過，樂視影業已經初具一個互聯網電影公司的雛形瞭：分眾的營銷策略、規模化的產出、全球化的試水等等。

在梳理樂視影業的模式時，也基本可以分為這三個方面，即：內容、營銷和全球化。在張昭提綱挈領的互聯網思維下，這三方面協同前進，雖然也有挫敗的地方，卻可能成為中國電影工業邁入2.0時代的范例。