蜀中無大將之謎：​諸葛亮​要負全責嗎?

諸葛亮博古通今，堪稱曠世奇才。然而，與曹操中人才如雲，孫權手下帥才不斷相比，諸葛亮在人才培養方面實在是遜色至極，最終造成一個“蜀中無大將，廖化充先鋒”的可悲局面。綜觀諸葛亮用人，其失敗的教訓大體可以歸納為以下幾點。一、在人才的使用與培養上重使用輕培養。蜀國鼎盛之時，一度也不乏“可用之人”，五虎上將“關、張、趙、馬、黃”自不必說，便是馬岱、魏延、鄧芝也絕非等閑之輩。

然而，諸葛亮在排兵佈陣之時，壓根兒就沒從培養人、鍛煉人的角度出發。隻是一味的使用，以奪取一時的勝利為最終目的。每每臨戰，必喚某某單獨入賬，耳提名面一番，然後大傢各幹各的。更有甚者，對於長時間執行任務的將領，諸葛亮還要獨授所謂的“錦囊妙計”，並嚴格規定拆閱時間限和程序，像“吳國太佛寺看新郎，劉皇叔洞房續佳偶”一節，循規蹈矩的趙雲依囑行事，自己根本不動腦子，依靠三個人錦囊勝利完成任務。

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最終，大傢都驚呼“軍師真神人也”，但僅此而已，不知其然，不知其所以然，誰也沒有從一次次勝利中學到點什麼，成瞭一個個機械、盲從的戰爭工具。二、在個人能力與團隊精神上重個人輕團隊。恃才自負的孔明先生獨斷專行，事必躬親，遇事從不肯召開“商討會”，這與曹操、孫權等廣泛征求意見，甚至逼著謀略之士談高見的做法截然不同，從初出茅廬到死而後已，諸葛亮肯垂詢下問的人少之又少，馬謖算一個，薑維勉強算一個。但此二人，一個事之若父，一個甘當學生，察言觀色，尤恐不及，又哪敢出口與領導相左之言?