用人不當，​諸葛亮​的失誤導致團隊受重創

諸葛孔明的睿智歷來為世人敬仰，而他一生所采取的用人策略更是值得後人借鑒。員工對於企業管理十分重要，他們是企業的基石和後盾，更是企業各項制度的直接執行者，直接決定著企業發展和命運。因此，學會用人之道，是每個管理者的必備素養。人員並非隻是招收進來就萬事大吉，還需要進行管理和培訓，以便其更適應企業的需要。下文中，我們將探討諸葛孔明的用人方式，以作借鑒：

1、疑人不用，用人不疑

很多企業管理者，在落實到具體職權的時候，總是對具體操作者抱有質疑態度。這是很不利的，因為，本無異心的員工受到無端猜疑，必然會不滿。本就不值得信任的人卻委以重任，那是領導的失職，在最初就應該杜絕。如果完全不去信任任何人，那企業各項事宜就無法開展起來。因為僅憑一個人的力量是不可能讓企業正常運轉。

諸葛一生才華橫溢，雄才武略，擁有非凡的智慧和軍事才能，但在人才的使用上的一些做法值得大傢深思。俗話說“疑人不用，用人不疑”，諸葛亮先生有時用人也疑人。如在使用魏延的問題上就是一個非常典型的例子，魏延曾反劉表而欲親劉備，而後幾轉輾，終投於劉備帳下，可諸葛亮認為魏延天生有“反骨”，處處防他，最後諸葛亮去世時還特意計殺瞭魏延。