​陳誠​回憶錄：反思武漢會戰的幾大敗因

原標題:陳誠回憶錄：反思武漢會戰的幾大敗因

武漢會戰期間的第九戰區司令長官陳誠左)和第五戰區司令長官李宗仁

反思武漢會戰的失敗原因

武漢會戰從持久消耗的戰略上看，仍不能不說是成功的；但在戰術戰鬥方面，缺點的地方還是很多。而且失敗的情形，屬於偶發的過失者少，屬於覆轍重蹈者多。語有雲“失敗為成功之母”，這是說糾正過去失敗的經驗，自然可以達成後來的成功。但如前車之覆並不足以為後車之鑒時，則反復失敗的悲劇自不能免。

中間指揮單位過多，就是歷次會戰失敗的一大原因。這一痛苦的經驗，我們老早就知道得很清楚。但到武漢會戰時，中間指揮單位不但沒有減少，反倒更加多瞭。師上有軍、軍團、集團軍、兵團，以至戰區長官部，真是極疊床架屋之能事，欲其不誤事機，又如何可能？爭名譽、爭地位，是官僚主義的遺毒，然而根深蒂固，牢不可破。如不因勢利導，可能引起離心離德的後果。為瞭團結抗戰，兩害相權取其輕，疊床架屋的安排，正是有所不得已。對於這個問題，我曾提出“自請降級”的建議，也很難得施行。所以終抗戰之世，指揮單位太多的問題，一直未獲解決。