讀書會丨​王安石​的經歷告訴你，並非偏執狂都能成功

很多成功的企業傢信仰“隻有偏執狂才能生存”。英特爾創始人安迪格魯夫說瞭一句很經典的話：“隻要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲”。我們今天講的是一個相反的例子。

這個故事提供的警示是：過於偏執，可能會增加變革中的“摩擦系數”，所有變革都會帶來摩擦，適度摩擦能增加緊迫感，但如果摩擦系數過高，會帶來系統性崩潰。

延和殿亭辯

這一次選擇的事件是延和殿亭辯。1068年8月14日，這一年是大宋熙寧元年，在首都汴梁延和殿上，當世知名度最高兩位政治傢、文學傢，當著皇帝和滿朝文武之面，展開瞭一場不留情面的舌戰。

這兩位，一位是王安石，另一位就是司馬光。一年前，公元1067年正月，宋代第五位皇帝宋英宗去世，皇太子趙頊繼位，也就是宋神宗。延和殿廷辯，就發生在他繼位不久。

引發辯論的實際是一件小事，原因是要不要接受“辭賞”。什麼叫辭賞呢？神宗登基後，帶領眾大臣去天壇祭祀，按慣例，皇帝賞賜瞭大臣們，表示皇傢對大傢一年辛苦的一點意思，也包括瞭對開春以後，新一年的拜托之意。有點類似年底發放雙薪，或者年終獎。而大臣們也按例上書辭讓賞賜。這就像一個政治小遊戲一樣，皇帝賞賜，大臣們表示不要。