由“​田忌​賽馬”說用人導向

兩千多年來，田忌賽馬的故事為國人津津樂道，孫臏“以優等馬對中等馬、以中等馬對下等馬、以下等馬對優等馬”的策略幫助田忌贏瞭齊威王。此方法作為一種謀略固然令人稱道，然而在幹部選拔任用上，“田忌賽馬”式的思路卻不可取。

“事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向”。用人導向就像一股看不見的力量，選用什麼樣的人，怎樣選人用人，事關一個單位、一個社會甚至一個國傢的人心向背與建設發展。“選一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨”。識人用人問題反映領導作風，也影響風氣建設。實踐證明，一個單位的用人導向正確，就會凝聚人心，單位建設就會生機勃勃；反之，就會失去人心，建設發展就會停滯不前。

反觀田忌賽馬，雖勝得巧妙，但“田忌賽馬”式思維卻隻能助人贏得一時，從長遠來看，這種思維可能使人陷入推崇所謂“謀略”的誤區，不註重實力的培養，舍本而逐末，最終失去與別人競爭的能力。選拔任用幹部，公平競爭才能比出真正實力。競爭考察的主要是實力和實績，是硬碰硬、實打實，摻不得半點水分的，決不能以所謂“謀略”取勝。選拔任用幹部，必須遵循剛性的制度程序，堅持按政策、按程序識人用人，切實做到落實政策不變通、嚴格程序不走樣，把真正能勝任工作崗位的人才選出來、用起來。