湖畔大學劉德演講：小米過度追求極致帶來的教訓

編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠”ID：Notesman)，內容為2016年12月湖畔大學線上課程《湖畔三板斧》，劉德發表“小米生態鏈Part 1:小米的產品故事”為主題的內部分享；36氪經授權發佈。

筆記之前，請先思考：

• 小米的產品越來越多，是不是就等同於小米品牌的稀釋呢？

• 小米要如何做一傢科技百貨公司？

• 小米生態鏈企業有哪些得與失？

• 小米為何隻滿足80%人的80%的需求？

關於紫米科技、插線板、小米手環等給我們帶來的經驗與教訓。

一、世界上坪效比最高的是蘋果，其次是米傢

當小米的產品越來越多的時候，我們會出現品牌的稀釋，大傢認為我們把小米的品牌稀釋瞭，小米手機不專註瞭。其實說句實話，我們的壓力來自哪裡？其實並不來自於生態鏈的產品越來越多，而是來自於手機，不如原來那麼強瞭，因此輿論就會有一個聲音：

“你們今天幹凈化器明天幹路由器，有沒有花點時間把手機幹好瞭？”