從​申不害​變法看企業管理

申不害除瞭與其他法傢人物一樣講法治外，主要強調君主的統治之"術"，即任用、監督、考核臣下的方法。與現在企業管理有哪些聯系呢？

申不害認為君主委任官吏，要考察他們是否名副其實，工作是否稱職，言行是否一致，對君主是否忠誠，再根據瞭解到的情況進行提拔和清除。申不害特別指出君主要暗中用"術"，不讓臣子知道，這實際上成瞭一種權術。這種權術保證瞭君主的權威，不至於旁落。但是，過分強調"術"，沒有相應法治制約，那麼臣下也可以運用權術來應付君主，所以，申不害教韓昭侯用術的結果，使相當一部分大臣也變得老奸巨猾起來。同樣在韓國有緊急事情要看韓君和大臣的臉色，而且韓國也是按能力用人，可申不害本人卻給別人走過"後門"。

同樣現在的很多企業，學習並運用瞭申不害的權數，即運用瞭任用、監督、考核員工的方法，對企業發展產生瞭良好的影響。但是也出現瞭同樣的弊端，就是“走後門”的現象，企業高管經常任用一些親朋好友進公司擔任職務，使一些為企業打拼多年的功勛員工和有才能的員工，不能得到發展而離開，導致人才流失。