​曹志​東詳解協信商住產一體化集成模式

中房報記者李棟三亞報道

以批發市場起傢的協信已經升級為以運營為主的知名產業地產商，經過多年的探索，協信認為商業、產業、住宅3個業態在日常開發和運營的過程中，有內在邏輯性和可以互相協同、互相提升價值的很多邏輯，在2014年和清華大學合作，做瞭商住產一體化的集成模式研究。

曹志東認為，城市的核心驅動力，要麼是一兩個能夠真正落地的產業，這個產業就是實質性的、實體的產業；要麼是城市的中心，是一個購物中心或者是一個商業。協信圍繞這個核心驅動力，再配置其他的相關業態。也就是說，協信拿地後，核心是為瞭做購物中心。為瞭購物中心的資金平衡和盈利考慮，需要配套住宅、公寓、寫字樓、酒店，等等，把它變成瞭一個綜合體。在近郊的地方，直接配置核心驅動帶、產業。在這個產業規模擴大的基礎上，配置相關的住宅或者是寫字樓等等其他的業態。

曹志東表示，協信對城市，或者地塊需要什麼，研究是擺在第一位的。

協信從公司的形態進行瞭制訂程度的調整，除瞭地產方面之外，也形成瞭金融和投資業務。金融和投資業務的安排和發展以及延伸，都是為瞭把商住產一體化的商業模式進行深化和落地的需要。由於這樣的模式，相對來說要求比較高，不像很多同行以純住宅為主，一兩千億的規模還是比較厲害，協信以運營為主，資產比較重，協信也尋找瞭相關的合作夥伴，或者是抱瞭一些大腿。