​呂蒙正​的用人正道：如何處理親疏關系？

人才的任用，從來就是管理者研究的重要課題，用好人，用對人，既能體現管理者水平，又對團隊的運行產生積極的影響。

然而，如何用人，在用人上如何處理親疏關系?是任人唯親，還是舉賢不避親?這一直是人才使用中的難題，縱觀歷史，歷朝歷代的帝王將相們，在用人方面也有成有敗，有得有失。

任人唯親危害大

在傢天下時代，任人唯親是再正常不過的事情，不說皇位的代代相傳，不說外戚的一女得寵、全傢飛升，單是當時明文規定、合理合法的蔭補制，就讓大批不學無術的貴族子弟輕而易舉步入仕途，當上大官。例如按照蔭補制，每逢皇帝誕辰、郊祀、官員告老退休、死前上遺表時，皇帝都會對官員的子弟和親屬封官，有時大臣死後，其子弟、親屬封官甚至多達數十人。

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據南宋李心傳《建炎以來朝野雜記》統計，南宋嘉定六年(1213)的官員中，蔭補出身的占57%，科舉出身的占28%，其他出身占15%，可以看出，蔭補入仕者遠遠多於科舉入仕者。所以，在那個時代，任人唯親、靠“腦子”不如靠“老子”、靠苦讀不如靠出身的風氣習以為常，這樣的後果導致人才的大量流失，以及外戚、宦官專權，一些朝代還出現瞭“黨爭”。在歷史上，也正因為任人唯親這種普遍的現象，讓一些興盛的朝廷，由於權鬥及人才的匱乏，日趨腐敗，走向沒落。