​曾國藩​教你如何當領導

人的無為，必須建立在“制度有為”的基礎之上。而有效的制度設計，又必須建立在對人“自利”本性的把握上。

作者｜宮玉振北京大學國傢發展研究院教授)

用共同的信仰凝聚人

是什麼讓曾國藩將一群草根起傢的烏合之眾打造成一支精兵？他在學習太平軍的基礎上深刻認識到，隻有共同的信仰，才能熔煉出“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出力以相救”的死黨軍隊。

因此，擅長講文化、講價值、講理念的曾國藩將軍隊和政治的鬥爭提升到價值的層面，高舉“衛道”、“忠義血性”的大旗，以此作為凝聚人心的思想武器。同時，作為領導者，曾國藩為軍隊提供一個超越內部關系的長遠目標，使湘軍成員持續同心同德、齊心協力地為瞭它而奮鬥——而這，正是很多中國企業傢需要學習的領導要素之一。

曾國藩)

用合理的制度規范人

除瞭共同的信仰，優秀的管理者還需要能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去。就像曾國藩治理湘軍一樣，在確立湘軍的制度後，他不用自己揮著戰刀在後面逼下屬沖鋒陷陣，下屬自然就知道往前沖。