史上彪悍的項目管理識人用人案例：秦國大膽啟用​商鞅​

一切競爭的本質都是人的競爭。有多厲害的人，就做多厲害的事。作為領導，您會錯過身邊厲害的人嗎？厲害的人也是一把雙刃劍，您敢用嗎？如何讓他一心為您工作而不想跳槽？從別人的經驗中學習，是進步最快的方法。看看歷史上著名的老板是怎麼用人的？—— 秦國大膽啟用商鞅。

一．需求篇

富二代秦孝公繼承傢族企業後，不像紈絝子弟一樣吃喝玩樂，他有遠大的抱負，要一統江湖，但員工們卻興趣不大，如何調動他們的積極性？顧問們給出瞭一個驚世駭俗的建議：股權激勵，沒有員工，隻有合夥人。建議容易落地難，秦國幾百年歷史，利益集團都是世襲的，占著位置不幹活，新人們哪有晉升的空間？