從​商鞅​變法看企業變革，企業變革應該怎麼做？

導讀：

商鞅變法是歷史上一次著名的、成功的政治經濟變革運動，短短20年，使秦國從一個窮弱的西陲小國成為一個強盛帝國，為一統天下打下堅實的基礎。然而，組織變革是極為不易的，因為要改變一個組織延續千百年根深蒂固、骨子裡的東西，無論是一個國傢還是一個企業，都需要付出極大的代價。商鞅變法作為組織變革成功的案例雖已過去2000多年，但其成功經驗對今天的企業變革仍然有著寶貴的借鑒作用。

1：組織高層的鼎力支持

秦孝公的信任與支持是商鞅取得變法成功的重要條件。出於改變秦國落後面貌，扭轉“六國卑秦，醜莫大焉”局面的強烈願望，富有見識和才略的秦孝公對商鞅變法始終堅決支持，他在20餘年間讓商鞅一人負責，放手去做,
不加以幹涉。為瞭使變法的成果能夠鞏固，甚至在臨死時還希望傳位於商鞅。可見，企業變革必須深得高層認同與支持，並對下屬給予充分的授權、信任和支持，調動其積極性。正如《孫子兵法》中說：道者，令民與上同意也，幫可以與之死，可以與之生，而不畏危。企業變革必須團結廣大員工，充分發揮他們的聰明才智，與員工建立青山與松柏般的關系，方可成就變革大業。